Kender du til feel good dvs. at mærke tilfredsstillelsen ved at være efterspurgt og at nogen har brug for dig? At føle du er et godt menneske? Faren er, at det at være en good girl kan berøve dig dit liv. Sådan indleder Cheryl Richardson sin bog The Art of Extreme Selfcare, som jeg er blevet anbefalet i forbindelse med kurset Iværksætter med sjæl. Hun beskriver hvordan hun hele sit liv har spillet den noble rolle som caretaker, den der tager sig af alle andre og hvordan det var blevet en normal måde at leve sit liv på. Hendes identitet. Den måde hun definerede sig selv på og dermed også hendes selvværd. Det er vigtigt i tide at indse, hvilken pris vi betaler for at være så generøse, inden vi brænder ud. Vi bilder os selv ind, at vi har det godt med det, men hvad er sandheden? Ofte har vi ingen tid til os selv, vi bruger al vores tid på at hjælpe andre til succes, men glemmer ofte at mærke efter og gøre det vi selv virkelig har lyst til. Vi bruger også ofte rigtigt meget af vores energi på folk der er needy og ikke giver noget tilbage – fordi det gør os trygge, vi føler vi er i kontrol og er noget særligt. Risikoen er, at det kan suge al livet ud af os, hvis vi ikke bliver bevidste om det. Kan du nikke genkendende til det? Læs mere »
Det kan betale sig at bruge videnrådgivere, da de giver merværdi, fastslår over 90% af virksomhederne
Dansk Erhverv har ifølge Business Syd 26.2.13 offentliggjort tal fra en medlemsanalyse, der viser at videnservicebranchen har klaret sig en del bedre gennem krisen end den private sektor som helhed og der er forventninger om både større omsætning og stigende beskæftigelse. De virksomheder der bruger eksterne rådgivere og konsulenter melder også positivt tilbage. 83% af virksomhederne melder at udbyttet af rådgivningen har været positiv eller meget positiv. De virksomheder der arbejder på at vækste sig ud af krisen, forventer også at bruge flere ressourcer på ekstern rådgivning. Over 90% af de adspurgte virksomheder vurderer, at den indkøbte rådgivning har tilført virksomhederne værdi, der svarer til eller overstiger betalingen. Læs mere »
Hvilke paradigmer lever du i?
Jeg coacher en del ledere lige nu, som har svært ved at “finde sig selv” i virksomheder, der er ledet ud fra et industrisamfundsparadigme med regler, kontrol, målinger, magt, hieraki, hvor lederen tænker for de ansatte etc. – mens de lever og er uddannet i et samfund, der er baseret på et videnssamfundsparadigme der bygger på at alle tænker selv, værdier, selvstyring, situationsbestemt ledelse, teams, den lærende organisation, processer etc., men ofte stadig med elementer af industrisamfundsparadigmet.
Hvis vi så også tager det perspektiv med, at der er et helt nyt paradigme på vej, hvor vi går bag tankerne, da vi måske ikke kan tænke os til det hele, hvor etik, bæredygtighed og social ansvarlighed vinder indpas, hvor vi oplever os som forbundne, tager paraderne ned og åbner op for det der gerne vil fødes, giver plads til sansning, spontanitet, indsigter, kreativitet og innovation. Hvor energi, flow og syncronisitet (meningsfulde tilfældigheder) er en naturlig del af hverdagen.
Ja så er det jo helt naturligt, at man kan føle sig forvirret, udfordret eller overvældet. Jeg er selv begyndt at bruge Teori U som forståelsesramme i min coaching, for at skabe øget bevidsthed og selvindsigt. At skabe tilpas forstyrrelse, så man udfordrer sin egen tænkning og ikke bare gør som man altid har gjort. Og at italesætte vigtigheden af balancen mellem maskuline og feminine energier/egenskaber eller med andre ord ledelse med både hjerne og hjerte i et holistisk perspektiv. Læs mere her Læs mere »
Tør du lede med hjerne, hjerte og følelser?
I forbindelse med det udsolgte foredrag for 200 kvindelige ejerledere onsdag for Væksthusene blev Elsebeth bedt om at komme med sine refleksioner til pressemeddelelsen i forbindelse med det nye paradigme i ledelse. Hvorfor er det så vigtigt at lede både med hjerne, hjerte og følelser?
For mig at se er det vigtigt for kvindelige ledere at kunne skabe samspil mellem hjerne og hjerte ved at få adgang til både de maskuline og feminine sider af sig selv. Udvikle både venstre og højre hjernehalvdel. At være bevidst om både den fysiske, mentale, følelsesmæssig og spirituelle dimension i livet. Det vil give flere nuancer i ledelsespaletten og bidrage til øget bevidsthed, hvor lederne ikke længere har automatpiloten slået til og reagerer blindt på impulser fra deres tidlige kodning om hvad der er rigtigt og forkert og hvad de kan forestille sig og tillade sig selv. At bidrage til at lederen udvikler sin egen selvforståelse og forståelse for helheden, så hun kan tage mere bevidste og proaktive valg mod en attraktiv fremtidsvision.
Som forfatteren til Teori U Otto Scharmer fremhæver, ikke at gå den lige vej fra observation til handling, hvor vi forhaster os og gør som vi plejer. Men at vi lærer at åbne vores sind, hjerte og vilje. Åbent og neutralt forholder os til det vi gør og lytter os ind på, hvordan det vi gør påvirker andre. At være opmærksom på de indre stemmer både de dømmende, kyniske og frygtens stemmer. At se sig selv som en del af et system, hvor det man gør påvirker andre og sig selv. At holde op med at ville forstå og begribe med vores begreber, men at være parat til at lade os gribe. Ved at åbne op for kilden, være nærværende og lade den indre viden spire frem i form af indsigter og modtage kreative indfald.
Jeg guider mine klienter til både at træne de mere traditionelle kompetencer som at tænke strategisk, være ambitiøs, målrettet og resultatorienteret, lægge handlingsplaner, være beslutningsdygtig og have gennemslagskraft etc. , men samtidig også at dyrke de mere feminine kvaliteter og energier som at udvide sin bevidsthed, se helheder, visualisere, viden om at vi alle er forbundne, udvikle sin identitet, afdække sine dybere værdier, mærke sine grænser, tage bevidste valg, være social ansvarsbevidst, tænke bæredygtigt, udvikle sine relationer, kunne rumme, acceptere, mærke hvad der sandt for en, lytte til sit kald, følge sin intuition, kunne genkende signaler i kroppen, ikke at undertrykke sine følelser, empati for sig selv og andre, at forløse, sætte tonen, skabe resonans i en gruppe etc. Stærke værktøjer både til forretningsudvikling, teamudvikling, stress og konflikthåndtering.
Stop jagten på den perfekte ledelsesstil
Vi må stoppe jagten på én ledelsespraksis og acceptere, at den globaliserede verdens dynamik kræver fleksibilitet i ledelsen af medarbejderne. Det skriver lektor ved Aalborg Universitet Claus Elmholdt i Ledernes elektroniske tidsskrift Ledelse i Dag. Nogle gange kræver den aktuelle ledelsesopgave, at lederen på en dirigerende måde sætter retningen, mens den på andre tidspunkter kræver involvering og coaching. Lederen må med andre ord tilpasse stilen til den aktuelle ledelsesopgave – og det vel at mærke uden at miste sig selv, understreger Claus Elmholdt. I de seneste årtier er ledelsespendulet svunget kraftigt i retning af en ledelsesstil, hvor lederen skal være en blød og omsorgsfuld teamplayer. Men samtidig ved enhver leder, at ikke alle udfordringer i en organisation egner sig til at blive løst med involverende og dialogiske ledelsesredskaber. Succesfuld ledelse bygger på lederens evne til at tilpasse adfærd og ledelsesstil til den aktuelle ledelsesopgave, skriver Claus Elmholdt. Læs hele artiklen her
