Nyeste forskning viser, at når coaching introduceres i en virksomhed, resulterer det i en række positive gevinster hos medarbejderne i form af:
- Øget engagement
- Mere energi
- Øget ansvarstagen
- Proaktivitet
- Læring
- Udvikling
- Stigende teamspirit
- Fokus
- Loyalitet
- Nye udfordringer
- Indflydelse
Forskningen konkluderer, at coaching synes at opbygge og styrke både de personlige og sociale kompetencer og færdigheder, hvilken uden tvivl medfører en fordel for de virksomheder, der sigter efter at tiltrække og fastholde både medarbejdere og kunder.
Elsebeth Fogh tager udgangspunkt i modellen Teamets 5 R, når hun arbejder med teamudvikling:
| Retning | Vision (mål), mission (formål) & værdier |
| Rammer | De tilstedeværende og ønskede ressourcer |
| Regler | Spillereglerne for samværet og opgaveløsningen |
| Roller | Funktionsroller (opgave & ansvarsfordeling) samt uformel grupperolle |
| Relationer | Kommunikation, samarbejde, konflikthåndtering etc. |
Via spørgsmål udfordres teammedlemmerne til selvrefleksion, dialog og indgåelse af aftaler der sikrer, at teamet når sin højest ønskelige tilstand og udvikler evne til at frigive kreativitet, synergi og innovationskompetencer.
Der kan tilbydes udarbejdelse af DISC PersonProfiler på teammedlemmerne, så der opnås forståelse for egen og andres adfærd til fremme af selvindsigt og tolerance.
Citat fra bestyrelsesmedlem Lise Handberg, Bokseklubben Olympia
Elsebeth har været konsulent på et projekt vedr. styrkelse af bestyrelser i breddeidrætsklubber – og jeg kan kun give hende mine bedste anbefalinger. Elsebeth er fuld af energi, målrettet og formår at ruske op i folk, få dem til at anskue tingene fra en ny synsvinkel og støtte dem i at finde nye løsninger på konflikterne. Desuden er Elsebeth utrolig imødekommende og meget nem at arbejde sammen med.
