Møder, møder og flere møder. Sådan ser hverdagen ud for mange ledere, der ofte bruger næsten ligeså meget tid i et mødelokale som uden for. Selvom ledere ganske givet sender en kærlig tanke til mødefri dage af og til, er mange møder helt naturligt og faktisk et vigtigt ledelsesredskab, mener direktør hos Lederne Vibeke Skytte. – Møder er et forum, hvor beslutninger træffes. Det er her, den professionelle leder blandt andet drøfter strategi og forretningsudvikling, produktudvikling eller for eksempel daglig drift. Så møder kan faktisk ikke undværes og er en vigtig del af lederens hverdag, hvor der også deles og indhentes informationer, som kan være altafgørende for at træffe de rigtige beslutninger, fastslår Vibeke Skytte. Læs hele artiklen her
Fra ide til Big business via god ledelse
Elsebeth var forleden til arrangementet Fra ide til big business på Syddansk Universitet, hvor den ene af stifterne fra Goviral Claus Moseholm, fortalte om deres vej fra opstart i 2003 til salg af virksomheden for 500 mio i januar 2011 til AOL, hvor de havde nået en omsætning på 100 mio i 2010. Han fremhævede, at det naturligvis handler om held og timing samt turde tage en risiko, men at det også var helt essentielt at kunne tiltrække og fastholde de gode medarbejdere ved at behandle dem ordentligt og lave attraktive incitamentsstrukturer. Som han sagde: Folk følger dygtige ledere. Det er vigtigt at erkende sine egne svagheder og ansætte folk med supplerende kompetencer f.eks. en professionel direktør, bestyrelse og ledere. Og så handler det om at tro på og følge sit koncept. Han roste den danske kultur for at vi uddanner folk til at tage ansvar og at arbejde selvstændigt. Vi tør udvise tillid og f.eks. give folk hjemmearbejdspladser. Det mener han bl.a. er årsagen til at AOL har valgt at gøre en af lederne af Goviral til Europæisk leder af hele AOL,
40% får lederjob via netværk
For mange ledere har netværket en stor del af æren for, at de sidder i deres nuværende job. Det viser undersøgelsen Det Danske Ledelsesbarometer 2011. 40 procent af de 3.040 adspurgte ledere fra både det offentlige og private erhvervsliv svarer, at deres professionelle netværk spillede en afgørende rolle for, at de fik deres nuværende job, og hver tredje, 34 procent, mener, at netværket har spillet en afgørende rolle for deres karriere. Tallene bekræfter, hvor vigtigt det er at have professionelle netværk. Mange stillinger bliver besat via netværk og uden opslag. Et netværk er ikke et tag-selv-bord, men er, fordi det er funderet på relationer, noget, man skal behandle med omtanke. Det kan være en lang proces, og man skal gøre sig fortjent til at få noget igen fra netværket, siger Helle Bruun Madsen, ledelsesrådgiver hos Lederne. Læs Ledernes gode råd om at netværke her
Ledere er angste for at fejle
Mange ledere er så angste for at dumme sig og begå fejl, at de slet ikke tør prøve noget nyt. De lander i en fælde, hvor de holder sig til det sikre og styrer uden om nødvendige forandringer, fortæller professor Thomas DeLong fra den højtansete business-skole Harvard. Tilstanden rammer typisk ambitiøse karrieremennesker. Ledelse i Dag har talt med ham. Her fortæller han om ledere, som bliver fanget i deres egne forventninger, og om hvordan de kan slippe ud af lammelsen igen. Men kun hvis de tør vise sårbarhed. Læs artiklen her
Fordobling af ledere med personlig coach
Coaching er blevet en anerkendt metode til ledelsesudvikling, som et stigende antal ledere benytter sig af. Ledere bruger coaching til at udvikle deres ledelseskompetencer og til konkrete ledelsesmæssige udfordringer. Samtaler med en uvildig, personlig coach giver lederen et rum til refleksion, som er tiltrængt i en tid, hvor lederrollen bliver mere og mere kompleks, siger Rikke Andreasen, ledelsesrådgiver hos Lederne. Ifølge Lederne Mandag er antallet af ledere, der har haft en personlig coach, fordoblet over de seneste seks år. Det viser undersøgelsen Det Danske Ledelsesbarometer 2011, som Lederne står bag sammen med Aarhus Universitet, Business and Social Sciences. Af de 3.040 adspurgte ledere har næsten hver femte, 18 procent, haft en personlig coach. I 2005 var tallet ni procent. Læs mere om Ledercoaching her – hvor Elsebeth er tilknyttet som Ledercoach
